钛三分厂全体员工积极响应公司“大干四季度”的号召 ，

充分调动分厂全体员工的工作积极性 ，

分厂分解月度生产计划到各工段各班组 ，

要求分厂骨干和各班组做到每班能耗数据一统计 ，

每日重点岗位一盘点 ，

每周生产状况一总结 ，

全力做到生产进度以班保日 、以日保周 ，

通过每班 、每日目标的完成来保证四季度各项生产计划的落实完成 。

对于造成生产影响的问题，

分厂当日分析发生原因 ，

并及时安排解决问题 ，

保证问题不过夜 ，

杜绝重复问题的发生 。

分厂还对全体员工进行了公司各项规章制度 ，

奖惩办法的宣贯工作 ，

充分调动员工的工作积极性 ，

并且对公司目前“保安全 、保环保 、提日产 、提管理 、降酸耗 、降水耗”的六大工作重点进行安排和落实 。

通过分厂的宣传钛三分厂全体员工也表态 ：

将上下同心 ，各尽其职 。

为完成四季度各项指标任务而共同努力 。